Rationalisation d'un SI - Genesis Partners

Opérationnel

Rationalisation du système ERP

Brief

Refonte d’un ERP

Dans le contexte de la fusion de plusieurs de ses sociétés, le client nous a sollicités pour mettre en place une rationalisation de son système d’ERP, couvrant les domaines des ventes, des achats, de la facturation et de la production.

Définition des process

La présence de multiples entités historiques a mis en évidence le besoin d’harmoniser les processus métiers.

Amélioration des données

La fusion de diverses bases de données a dégradé la qualité des données, ce qui a nécessité la mise en place de solutions appropriées.

Audit

Analyse du SI existant

Planification

Nous avons établi un rétroplanning couvrant une année pour les différentes phases du projet.

Déploiement

Nous avons animé des ateliers de conception, rédigé des documents, supervisé les développements et géré la mise en production.

Formation des équipes

Nous avons conçu et animé toutes les formations destinées aux équipes en France.

Amélioration continue

Nous avons mis en place un support technique et développé des fonctionnalités supplémentaires.

Une solution sur-mesure

Pour cette mission de longue durée, le client avait initialement choisi Odoo, un outil entièrement intégré à son système d’information. Nous avons essentiellement travaillé sur la définition de processus plus efficaces et sur leur modélisation au sein de l’outil. Notre rôle a été à la fois de conseiller et d’accompagner le client lors des phases d’idéation, tout en assurant un rôle d’exécution lors des phases de développement et de mise en production.

Tout au long du projet, nous avons veillé à son bon déroulement et à son intégration progressive au sein des équipes, en étroite collaboration avec la DSI.